Crise et difficultés de trésorerie

Bonjour à tous,

J'ouvre ce sujet pour parler un peu des difficultés de trésorerie due à la crise et aux solutions que vous avez pu apporter.

Une des sociétés pour laquelle je travaille a connu une nette baisse d'activité le dernier trimestre 2008 et continue à subir cette baisse ce trimestre tout en ne prévoyant rien de très bon pour le reste de l'année.
Ceci a pour conséquences des gros problèmes de trésorerie en ce début d'année et des prévisions plus que moyennes pour les mois suivants.

Des solutions ont été apportées:
- RV avec le banquier pour l'avertir des difficultés, lui présenter nos solutions et acceptation d'un découvert plus important,
- Economies draconiennes sur certains postes du budget,
- Demande anticipée des créances sur l'Etat (Acompte d'IS, RAD)
- Relance des clients (mais finalement, comme le CA a baissé, peu de conséquences sur la trésorerie)
- Facturation immédiate des clients.
- Malheureusement, licenciement d'une personne,
....

Connaissez vous les mêmes difficultés?
Avez vous pu apporter d'autres solutions à vos dirigeants ou clients?

Merci de votre contribution,

Bonsoir,

Je travaille dans une société d'expertise comptable et nous sommes confrontés à des situations similaires chez certains clients.

Le plus souvent, nous établissons un business plan de crise prenant en compte différents scénarios suivant l'impact sur l'activité et sa durée.
Suite à ce business plan, nous proposons différentes solutions financières, comme par exemple la transformation des crédits court terme à moyen terme en faisant intervenir OSEO pour la contre garantie des financements.
Il existe également une solution ultime si l'entreprise est propriétaire d'actifs immobiliers désengagés financièrement, c'est le lease back. Attention, tout de mêle à l'impact fiscal de la plus-value.

Mais, avant tout ça, je passe qu'il faut aborder les conséquences de la crise dans l'entreprise dans toutes les fontions : achat, logistique, commercial, compta et contrôle de gestion, social et gestion du personnel ainsi que le comportement du dirigeant.

J'espère que cette petite expérience pourra vous servir pour gérer cette situation quotidiennes très difficile..

Pierre

Je vous remercie de votre témoignage.

Cordialement,

Bonjour,

Secrétaire-Comptable dans une entreprise de moins de 10 salariés, nous sommes également confronté à une baisse importante de notre activité depuis septembre 2008.
Le début d'année ne s'annonçant pas prometteur, le marché étant en "stand by", nous avons du prendre des résolutions difficiles: Passage de 39heures à 35 heures, et demande de chômage partiel auprès de la DDTEF de notre région, nous sommes scindés en trois groupes distincts avec un temps de travail chômé différent : 80%, 70% et 50%.
Nous gardons espoir que cela nous permette de remonter notre trésorerie sinon, en juillet, le passage à la vitesse supérieure sera le licenciement économique.

J'espère que nous tiendrons bon, tant au niveau moral, qu'en esprit d'équipe car cela sera primordial.

Merci d'aborder de sujet.

Armadeline