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Le contrôle de gestion - H. Bouquin - 10è édition - PUF 2014


Présentation de l'éditeur

Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, « décliner » son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur :

Ces éléments sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise.

Cette dixième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche.




Les articles de la rubrique Contrôle de gestion

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Les fondements du contrôle de gestion - Que sais-je ? - Puf 2011  Le contrôle de gestion de l'immatériel - Une nouvelle approche du capital humain - Dunod 2012  Contrôleur de gestion - Les outils pour mieux communiquer - Eyrolles 2015  Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion - Dunod 2013  Management et contrôle de gestion environnemental - EMS 2015  Les nouveaux visages du contrôle de gestion - Outils et comportements - Dunod 2015  Contrôle de gestion + accès à la plateforme e-learning - Pearson 2013  De la comptabilité analytique au contrôle de gestion - Economica 2015  





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