Bonjour à tous et merci pour ce site qui m'a ôté de la tête certains soucis concernant la création future de mon entreprise.
Fin 2013 ou début 2014, je souhaite créer ma petite entreprise de location de livres en tous genres.
Je ne peux pas devenir auto entrepreneur pour de la location. Je pense m'orienter vers une SASU.
Comment puis je faire mon Business Plan ? Ma première partie décrira la future société mon parcours le pourquoi de cette société...
Mais réellement en chiffre je ne sais pas faire. J'ai fureté a droite a gauche mais aucun cas similaire sauf location dans l'immobilier et encore ...
J'ai réalisé un projet de Business Plan mais il court sur une année en espérant des rentrées stables...
Mon problème est qu'il s'agit de location, le client peut prendre 1 livre ou 100 pendant 1 jour ou 10 jours ou 12 mois ?
Comment intègre-t-on cette notion de location dans le Business Plan ?
Je remercie grandement ceux qui pourront m'aider sur ce point ardu du Business Plan.
Arthomso
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Bonjour,
Effectivement la location de biens de consommation durable est exclue du régime micro-entreprise ou auto-entrepreneur.
Par contre, rien de vous empêche de faire de la location à titre individuelle (régime réelle). Quelles sont vos motivation pour le choix de la société ?
La SAS/SASU ou la SARL/EURL servent en premier lieu à protéger un patrimoine,
Dans un second temps, c'est l'aspect fiscal et social qui motive leur attrait (statut social spécifique et un régime fiscal iR/IS).
Il faudra tout d'abord établir un business plan afin d'orienter vos décisions fiscales et sociale et faire le poitn sur votre situation patrimoniale.
Je vous invite à rencontrer un Expert comptable, qui lors d'un premier entretien (gratuit car il ne peut facturer sans lettre de mission préalable) vous apportera des premières réponses au cours d'un échange de questions réponses. Puis il pourras vous proposer de vous accompagner sur les points suivants :
Phase post-création :> souvent cette phase est facturée à bas prix voir offerte sous conditions
- analyse critique et préalable de votre projet d'entreprise (l'idée est d'avoir une écoute extérieur afin de savoir si votre projet n'est pas voué à l'echec, l'idée est de s'assurer que votre projet tiens la route et que vous êtes motivée)
- Choix de votre statut juridique, social et fiscal (essentiel)
- Accompagnement à l'établissement de votre prévisionnel d'activité (detremination d'un budget et d'un CA à réaliser afin de couvrir vos besoins et le salaire désiré, puis reconstitution du chiffre d'affaires afin de s'assurer qu'il est réalisable suivant différentes hypothèses)
à la suite => choix : soit il faut pas y aller, soit il faut revoir la copie ou soit c'est ok pour la suite...
Phase création :> le coût va dépendre du choix initial (forme juridique et statut), souvent il est facuré sous forme de forfait
- Accompagnement à vos demandes de financement bancaires (il existe des demande de financement des TPE pré-préparée pour des demaneds < 25 K€ que l'ordre à signer avec pas mal de banques : ici)
- Rédaction des statuts et annexes le cas échant,
- Formalités auprès du CFE
- Mis en place d'une comptabilité et des indicateurs de gestion pour le suivi de votre activité
A noter que l'Expert comptable n'a aucun intérêt à vous dire allez y sans s'assurer un minimum que votre projet est viable dans la mesure où il a pour objectif de vous accompagner par la suite et à long terme.
Sinon, quelques conseils pour votre prévisionnel :
Avant de vous pencher sur la construction de votre CA, il est impératif de faire le point sur :
- le budget des charges
Il y a des charges "fixes" (qui sont en principe déconnectée de votre chiffre d'affaires et qui ne varient qu'en cas de forte évolution de l'activité : loyers, edf, frais de gestion, assurances...)
Il y a les charges variables qui vont varier en fonction du niveau d'activité (ex : achats des livres => marge)
- Votre revenu minimum qui est nécessaire à la poursuite du projet (revenu à partir duquel vous ne vous lancerez pas si il n'est pas assuré pas votre activité)
- Eviter de prendre en compte les aides (le projet doit fonctionner sans)
=> détermination d'un chiffre d'affaires à réaliser
- Emissions d'hypothèses de locations journalières et du panier moyen
Cette dernière partie va fortement dépendre de votre étude de marché : plus vous aurez obtenus de renseignement sur le marché de la location de livre (ex : vos concurrents, les prix pratiqués, votre zone de chalandise (zone de d'activité)), plus votre analyse sera pertinante et vos choix seront efficients. Cette analyse est à faire en amont de la rencontre avec un conseil et nécessite du temps et de la réflexion, pour le reste vous pouvez être accompagnée.
Espérant vous avoir un peu aider,
Cordialement,
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