vous avez dit ,qu'il n 'y avait pas grand chose dans les annexes les annexes nous sont données juste pour nous guider , on doit se referrer a l'actualite et aussi aux connaissances theoriques
Oui personnellement, je ne me sens pas capable de regarder le corrigé. je préfère douter de ma note cet été sans voir de corrigé que douter après l'avoir vu. Je déteste avoir une correction avant la note qui correspond. Tu vois des chose que tu as bien écrit, d'autre que non, et tu ne vois plus comment cela peut être perçu sur ta copie.
Citation : Carpediem40 @ 05.06.2010 à 21:24 Je n'ai pas du tout compris la même chose sur cette question, car pour moi position concurrentielle allait avec positionnement, c'est-à-dire la politique appiquée sur un segment de marché. J'ai spécifié que Renault ces derniers temps était positionné "bas de gamme" et "gamme verte".
Bonsoir, pareil j'ai traité la question de la même manière que toi. Pour moi la position concurenntielle, c une analyse forces/faiblesses et non une analyse menaces/opportunités.
Citation : Carpediem40 @ 05.06.2010 à 21:24 Bonsoir, J'ai une petite question au sujet du sujet de management dans le 1er dossier, pour la première questions, vous êtes nombreux à avoir utiliser les 5 forces de Porter pour analyser la position concurrentielle de Renault. Je n'ai pas du tout compris la même chose sur cette question, car pour moi position concurrentielle allait avec positionnement, c'est-à-dire la politique appiquée sur un segment de marché.
oui, mais Porter c'est le diagnostic sectoriel donc aussi ta politique appliquée sur un segment de marché, le positionnement correspond aux matrices du bcg,adl ...mais c'est quand meme une bonne réflexion. Moi aussi, je pense ne pas regarder le corrigé, de toutes les façons la copie est rendue... bonsoir
Citation : Manouel @ 05.06.2010 à 23:27 oui, mais Porter c'est le diagnostic sectoriel donc aussi ta politique appliquée sur un segment de marché, le positionnement correspond aux matrices du bcg,adl ...mais c'est quand meme une bonne réflexion. Moi aussi, je pense ne pas regarder le corrigé, de toutes les façons la copie est rendue... bonsoir
bon j'ai confondu avec secteur, je me suis encore planté... management est ma bête noire!
J'ai passé l'intro au droit mais vue le corrigé en ligne sur comptalia je ne sais pas si j'aurais la moyenne :s:s
La SIG c etait infaisable,l'algo j'ai vraiment rien compris!
Pour l'éco j'ai peur d'etre hors sujet j'ai mis :
I) Les causes des déficits publics moins value fiscale lié à la crise,plan de relance,dépense de fonctionnement ex de la France
II) Les conséquences crise des déficits publics en Europe,crise grecque,dégradation des notes par les agences de notation,perte de confiance en l'euro,non respect du pacte de stabilité budgétaire,mise en place de plan d 'austérité et de plan de rigueur, le problème du financement de la dette : augmentation des prélèvements et poids du déficit pour les générations futurs...
3 J'ai indiqué que c'était une structure matricielle mais je pense que je me suis trompée ( j'hésitais avec la structure divisionnelle)
J'ai également hésité entre les 2 structures pendant quelques minutes, mais j'ai finit par me décider rapidement car il faut pas perdre de temps! Comme toi j'ai choisit la structure matricielle car même s'il y a un découpage de l'entreprise selon différents critères, il y a apparemment une double ligne hiérarchique (principe de la structure matricielle).
Je suis d'accord avec vous Septembre ça fait long! On peut rien y faire malheureusement.
Bonjour,
Selon moi, le groupe a une structure complexe : tout d'abord structure divisionnelle par zone géographique puis structure matricielle (fonction/produit) au sein de chaque division.
J'espère avoir réussi management.
Bon courage pour ceux qui ont d'autres épreuves à passer, moi il m'en reste 4 : droit des sociétés, contrôle de gestion (les deux que je redoute le plus), anglais et droit social. Vivement que les examens soient terminés je suis à bout!