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DCG 2012 : vos impressions sur les épreuves

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Alex61170
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Re: DCG 2012 : vos impressions sur les épreuves
Ecrit le: 02/06/2012 17:42
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Re bonjour

je suis déçu car j'ai fais une erreur de calcule très bête ou je n'ai pas reporté le bon chiffre( je ne sais pas ce que j ai fais surement le stress ), enfin bref très déçu de ce sujet qu'avez vous pensé de la question sur l'acquisition à titre gratuite d'immo.

Personnellement je trouve cette question complètement HORS SUJET
cdlt,
Mouki
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Re: DCG 2012 : vos impressions sur les épreuves
Ecrit le: 02/06/2012 18:03
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Re-bonjour,

Pour l'immo personnellement je ne l'ai jamais vu en cours, ni dans les bouqins, alors pour l'ecriture, je ne savais pas...

Et puis, j'ai l'impression que les sujets sont de plus en plus loin de la réalité ...


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Saraa
Alex61170
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Re: DCG 2012 : vos impressions sur les épreuves
Ecrit le: 02/06/2012 19:05
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Re MOUKY
Entièrement d'accord avec toi ! il pourrait faire quelque chose de plus concret au lieu de chercher tous les cas particuliers!!!

cdlt
Michelle0790
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Re: DCG 2012 : vos impressions sur les épreuves
Ecrit le: 02/06/2012 19:40
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Bonjour à tous!

J'ai passé l'UE de management ce vendredi et pour moi c'était un sujet très abordable! Au vu de ce que j'ai lu, j'ai trouvé pertinent de proposer comme sujet les conflits dans les organisations; peut être que dans la vie courante, les conflits passent sous silence, mais nous on doit être capable d'apporter des solutions pour justement gérer ces conflits. Quant à la question posée concernant la contingence structurelle, j'ai plutôt penché vers la structure innovante ( adhocratie) parce que c’était l'élément le plus distinctif dans tout le texte, et justement c'est une structure adaptée à ce genre d'organisation plutôt que la bureaucratie professionnelle. A mon avis cette dernière ne permet pas de mettre en oeuvre l'innovation et laisser une certaine autonomie aux groupes de projet puisque la bureaucratie a un mode de fonctionnement précis qui ne colle pas forcément avec l'innovation! Pour le développement structuré, je n'ai pas jugé bon de faire un récapitulatif des différentes formes de conflits puisque le sujet nous invitait à proposer des moyens adaptés afin de gérer les conflits sociaux et non pas à présenter les différentes formes de conflits et ensuite proposer des solutions. Dans les deux parties à développer, il s'agissait de donner des solutions pour gérer les conflits, c'est ce qui devait apparaître principalement. Après il y a plusieurs sujets, donc cela dépend des problématiques énoncées et du plan proposé. Pour ma part j'ai proposé:

I le rôle de la GRH dans la gestion des conflits
1.1 Ses outils pour minimiser l'impact des conflits ( audit social, dialogue social ...)
1.2 La communication de la culture d'entreprise et l'éthique: vecteur de réduction des conflits ( puisque ces dernières définissent un cadre dans lequel le personnel est invité à collaborer et à affronter les problèmes liés à l'action collective)
II Le rôle du dirigeant face aux conflits
2.1 le style de management à adopter face aux conflits ( stratégie de fuite/ stratégie d'engagement)
2.2 la motivation ( en effet c'est aux dirigeants de fournir des facteurs de satisfaction suffisants pour que les salariés puissent être motivés et par la motivation les salariés seront plus impliqués dans la vie collective et donc le risque de conflit sera limité)

En conclusion, on ne peut pas éradiquer les conflits puisque c'est inhérent à l'homme ( en gros) mais on peut manager les conflits!

Cordialement
Zeusart
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Re: DCG 2012 : vos impressions sur les épreuves
Ecrit le: 02/06/2012 20:11
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Message édité par Zeusart le 02/06/2012 20:15
Bonjour,

L'adhocratie par définition est une structure temporaire. Le CSTB existe depuis 1947, je pense pas que ce soit une structure adhocratique, surtout que dans l'annexe 2 on nous parle de règles qui régissent l'organisation.
Plus les ingénieurs qui représentent le centre opérationnel en innovant.
C'est ce qui m'a fait pencher pour la bureaucratie professionnelle.

Cordialement
Nykolah
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Re: DCG 2012 : vos impressions sur les épreuves
Ecrit le: 02/06/2012 20:35
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Bonjour,

Moi aussi je suis d'accord avec la structure adhocratique (ou innovatrice). Elle est quand même la plus adaptée d'après moi aux groupes d'études spécialisées notamment qu'il y avait des "pôles" différents dans l'entreprise. La structure matricielle était pour moi aussi essentielle à rapprocher de la stratégie mise en place. D'ailleurs, qu'avait trouvé comme stratégie?

Bon courage à tous pour la comptabilité approfondie lundi et pour le reste de la semaine.

Merci
Sarou55
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Re: DCG 2012 : vos impressions sur les épreuves
Ecrit le: 02/06/2012 20:40
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Bonjour

Je voulais savoir pour le sujet de management dans le cas pratique à la question quels sont les interets divergents entre les parties prenante ce que vous aviez répondu ? Et sur la stratégie mis en ?uvre par la signature du contrat de partenariat ?

Merci
Cdlt
Delmottejerome
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Re: DCG 2012 : vos impressions sur les épreuves
Ecrit le: 02/06/2012 20:52
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Bonjour Sarou55,

Concernant la stratégie avec le partenariat, j'ai parlé d'une stratégie d'impartition en mettant en evidence la notion de réseaux institutionnels de WILLIAMSON.

A voir ..

Cordialement


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Michelle0790
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Re: DCG 2012 : vos impressions sur les épreuves
Ecrit le: 02/06/2012 21:14
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Message édité par Michelle0790 le 02/06/2012 21:16
Bonjour,

J'ai penché pour l'adhocratie car je vois mal comment peut-on prôner l'innovation dans une bureaucratie professionnelle or par définition la bureaucratie ne favorise pas l'innovation. Après c'est vrai que l'adhocratie est formé temporairement, mais en fonction du nombre de projets à mettre en oeuvre et compte tenu de tout ce qu'ils ont pu avancer en matière d'innovation je pense qu'il y a eu plusieurs projets et c'est pour cela que ça existe depuis longtemps cette organisation. Après il me semblait qu'en annexe, ils avaient dit que les structures étaient variables concernant les organismes industriels et commerciaux donc peut-être qu'il n'y avait pas un seul choix possible quant à la structure mais plusieurs. Mais pour moi, la structure innovatrice convenait parfaitement au cadre de cette organisation. Après ce sont des avis que j'émets, donc ça ne veut pas dire que j'ai raison. Mais le sujet en lui même n'était pas compliqué du moment qu'on connaissait les définitions, les différentes théories et auteurs. Cependant pour la stratégie entre le CSTB et l'autre organisme, j'ai penché pour une stratégie d'alliance car ils mettaient en commun leurs moyens, compétences et ressources nécessaires afin de mener à bien un projet spécifique. Enfin, j'ai trouvé que la stratégie d'alliance collait plus.

Cordialement
Michelle0790
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Re: DCG 2012 : vos impressions sur les épreuves
Ecrit le: 02/06/2012 21:27
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Bonjour Sarou55,

Pour les intérêts divergents, ça dépend des parties prenantes que tu as trouvé. Pour ma part, j'ai mis en parties prenantes: L'Etat, les clients ( pour faire référence aux entreprises faisant appel aux conseils du CSTB ainsi que les autres partenaires), les salariés ( les ingénieurs), et pour finir les parties prenantes secondaires qui englobaient le public, ainsi que les groupes de pression car nous aussi on a des attentes en matière de sécurité et d'environnement. Pour les salariés, leur intérêt c'est de recevoir leur rétribution mais aussi se sentir bien dans l'entreprise, pour L'Etat, c'est de trouver des technologies pouvant favoriser le développement durable ( en gros), pour les clients c'est la qualité des prestations du CSTB, c'est-à-dire, que les innovations sont à la hauteur de leurs attentes.Mais après, prend à titre indicatif tout ce que l'on dit, parce qu'il n'y a pas un devoir de management type! Même au niveau de la dissertation, c'est pour cela que l'on donne des éléments indicatifs pour la dissertation lors des corrigés.

Cordialement
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