BanStat
Logo Compta Online

Comment réviser l'épreuve de management du DCG

600 lectures
0 commentaire
Catégorie : Méthodologie
600
0
Article écrit par (444 articles)
Modifié le
Dossier lu 20 639 fois
Révision DCG UE7

Il faudra commencer au moins 1 mois avant le début des épreuves.

Que faut-il réviser ?

Il faut bien entendu tout réviser sans faire d'impasse mais cependant vous devez hiérarchiser et ordonner vos révisions en :

  • élaborant un tableau des thèmes tombés lors des sessions précédentes (voir l'article « Sujets DCG UE7 Management : analyse statistique ») ;
  • identifiant les thèmes récurrents ;
  • identifiant les thèmes n'étant jamais tombés dont la probabilité qu'ils tombent à l'examen augmente chaque année qui passe ;
  • déterminant sur chaque thème votre aisance qui déterminera l'intensité des efforts que vous devrez fournir « moins vous maîtrisez plus vous devez réviser ».

Fichez ses cours est un plus.

Faites un tableau de synthèse des théories en management et répartissez entre les différentes sections du programme, les différents chapitres et associez-les aux compétences visées à l'examen.

Vous devez les apprendre car les réponses attendues à l'examen pour espérer atteindre un niveau 4 exige un référent théorique.

Fichier à télécharger

 

Les compétences que vous devez réviser

Il s'agit de bien comprendre ce qui est attendu quand on vous pose les questions prévues par le programme. Vous devez savoir répondre à chacun des points ci-dessous :

1.1 Quelles sont les spécificités des différentes organisations ?
Identifier les spécificités d'une organisation donnée selon sa forme.
Justifier l'existence et l'évolution des organisations.

1.2 Quelles sont les caractéristiques de l'environnement actuel des organisations ?
Repérer les influences réciproques entre une organisation et son environnement.
Repérer les enjeux auxquels une organisation donnée doit faire face, dans l'environnement actuel.
Justifier l'importance des caractéristiques de l'environnement dans une décision managériale donnée quel que soit le type d'organisation.

1.3 Quelles relations entre l'organisation et ses parties prenantes ?
Expliquer les points communs et les divergences d'intérêts des parties prenantes internes et externes d'une organisation.
Analyser la prise en compte des parties prenantes par une organisation.
Mettre en évidence des évolutions sociétales impactant une organisation donnée.
Analyser les dispositifs liés à la responsabilité sociale de l'entreprise pour une organisation donnée.

1.4 Qu'est-ce que le management ?
Identifier les objectifs d'une organisation.
Distinguer les niveaux de management et expliquer leur rôle dans une situation donnée.
Analyser les interdépendances, tensions et paradoxes entre les enjeux d'une organisation donnée dans son environnement.
Identifier les différents rôles d'un manager et les comparer à ceux de l'entrepreneur et du dirigeant.
Repérer et apprécier les décisions et les actions du management dans une situation donnée.

2.1 Qu'est-ce que la stratégie ?
Distinguer les différents niveaux de stratégies.
Identifier la (les) source(s) davantage concurrentiel d'une entreprise.
Identifier, analyser et justifier la démarche stratégique suivie par une organisation.
Expliquer l'évolution stratégique d'une organisation donnée.

2.2 Quels outils de diagnostic pour orienter les stratégies ?
Conduire un diagnostic stratégique à l'aide des outils d'analyse adéquats.
Analyser les apports et les limites du diagnostic stratégique.
Identifier les critères de la segmentation stratégique.
Justifier et analyser la pertinence des décisions stratégiques opérées par une organisation à partir de son diagnostic et en fonction des enjeux.


3.1 Quels processus de structuration ? Comment gérer la structure ?
Identifier et analyser la pertinence d'une forme organisationnelle en s'appuyant sur la théorie des organisations.
Caractériser les processus de coordination.
Repérer les tensions et les paradoxes organisationnels à prendre en compte dans la gestion d'une structure.


3.2 Quels processus décisionnels ? Comment gérer les processus décisionnels ?
Repérer les niveaux de décision dans une organisation.
Caractériser et apprécier les processus décisionnels à partir de la théorie des organisations.
Relier les problèmes techniques et les problèmes humains dans les processus de décision et de gestion.

3.3 Comment s'exerce le pouvoir ?
Distinguer pouvoir, autorité, leadership.
Identifier les sources du pouvoir.
Repérer les relations de pouvoir au sein d'une organisation donnée.
Analyser les variables pour gérer la responsabilité, l'autonomie, la confiance dans l'exercice du pouvoir.

3.4 Quels processus d'animation ?
Proposer des modes d'animation adaptés à un individu ou à un groupe.
Repérer les modes d'animation d'une organisation.
Mettre en évidence l'importance de la communication et de la culture dans l'animation d'une organisation.
Analyser un conflit dans une situation organisationnelle donnée, proposer des démarches de résolution.


4.1 Comment appréhender le management opérationnel ?
Distinguer les approches par fonctions, activités et processus.
Analyser la chaîne de valeur d'une organisation en différenciant les activités principales et les activités de support.
Mettre en évidence les variables à piloter par les managers opérationnels dans une organisation donnée.
Apprécier le degré d'internalisation et d'intégration d'un processus ou d'une fonction dans une organisation donnée.


4.2 Comment analyser les activités d'une organisation ?
Identifier et caractériser les activités essentielles pour une organisation donnée.
Expliquer les rôles de chaque activité, leurs évolutions, leurs interdépendances et la contribution aux objectifs et aux enjeux d'une organisation donnée.
Repérer et analyser les moyens et les outils mis en œuvre par chaque activité.
Analyser l'impact du numérique sur toutes les activités de l'organisation.
Identifier les contributions des activités à des problématiques managériales actuelles.
Les activités à étudier sont - Marketing et vente – Production - Information et communication interne - Recherche et développement - Ressources humaines - Information et communication externe non commerciale - Finance et contrôle de gestion - Problématiques managériales liées à la qualité, aux risques et à l'innovation.

 

Vous entraîner aux situations managériales

Il faut réviser en faisant des sujets pour développer des réflexes face à toute situation managériale :

  • prendre connaissance immédiatement des 3 à 5 questions qui seront posées ;
  • identifier les verbes clés qui indiquent la réponse attendue ;
  • identifier la partie du programme objet de chacune des questions ;
  • associer à chaque question un code couleur (investissez dans les surligneurs) ;
  • lire les documents ;
  • repérer et surligner avec la bonne couleur les informations clés relatives à chaque question ;
  • rédiger votre réponse en définissant, reprenant les arguments des documents, mobilisant les connaissances et références utiles de votre cours.

Vous devez parvenir à traiter les questions en 2h15.

Pour y parvenir vous devez faire plusieurs sujets d'entraînement.

 

Vous entraîner aux questions problématisées

Vous aurez à peine 2 heures pour traiter la question problématisée qui est toujours issue de la situation managériale.

Vous entraîner vous aidera, dans un temps assez court, à répondre au sujet posé en respectant les points suivant :

  • rédiger une introduction qui contextualise le sujet, présente l'organisation, définit les termes du sujet et annonce les 2 ou 3 parties de votre plan ;
  • établir un plan qui sera apparent en 2 ou 3 parties, chaque partie sera découpée en 2 ou 3 sous parties. Entre chacune il y aura des phrases de transition ;
  • trouver des arguments issus des documents et les combiner avec vos connaissances de cours et quelques références théoriques ;
  • conclure en faisant une synthèse en quelques lignes de vos arguments.

 

Supports de révision

Refaites les sujets déjà tombés les sessions précédentes de manière exhaustive.

Si vous êtes scolarisé, refaites les devoirs que vos enseignants vous ont donnés tout au long de l'année et refaites les sujets d'entraînement que vous avez faits en classe.

Il existe chez de nombreux éditeurs Dunod, Foucher, Vuibert, Nathan, Corroy des ouvrages d'exercices d'entraînement avec des corrigés et rappels de cours.

En faisant ces sujets, exercices vous réviserez et vous perfectionnerez votre compréhension des situations, des questions et de vos connaissances.


Comment réviser l'épreuve de management du DCG


© 2022 Compta Online
Retour en haut