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Entretien annuel d'évaluation

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LJ4
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Ecrit le: 03/10/2006 01:38
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Bonjour,

Le sujet que je vous soumets concerne l'entretien annuel d'évaluation.
Il est maintenant de plus en plus répandu, que ce soit en entreprise ou en cabinet.

Quel est l'objectif de cet entretien, pour le manager et pour le collaborateur (et je ne vise pas que les collaborateurs en cabinet !) ?

Est il structuré dans sa démarche, positif pour tous ?

Combien de temps durent-ils ?

L'avez vous préparé ?

Y a-t-il des objectifs fixés, avec des instruments de mesure ?

Comment l'avez vous vécu ?

A bientôt

Laurent
Superiri
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Re: Entretien annuel d'évaluation
Ecrit le: 03/10/2006 01:53
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Message édité par Superiri le 03/10/2006 01:55
La plus part des éval. sont considérées par les salariés comme une perte de temps car il y a un dossier à remplir... etc ...

Le plus dur des éval. sont l' AUTO CRITIQUE, mais cela permet pour ma part de faire un grand pas en avant si on connais ses défauts. Mais, les critiques doivent venir des deux côtés salarié et manager et oui car il n'y pas que les collab. qui commettes des erreurs, c'est la locomotive qui fait avancer le train et NON les wagons

Attention, il faut avoir une discussion entre adulte franche et honnête (pas de fausse excuse etc sinon cela va être une perte de temps)

Je pense que les éval. il n'y a pas de temps définit cela va dépendre des échanges, mais il est important de prendre le temps d'échanger

Pour ma part, les éval. se définissent en 3 points :

1- auto critique,
2- objectif,
3- moyen mis en place.

Cordialement

Richard
LJ4
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Re: Entretien annuel d'évaluation
Ecrit le: 06/10/2006 15:51
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Bonjour,

Je traiterai les entreprises et les cabinets différemment.

Les collaborateurs de cabinet sont amenés à évoluer généralement très vite. D'où des entretiens orientés en ce sens, avec des objectifs peut être plus "nombreux" que s'il s'agissait de collaborateurs d'entreprise.

Les comptables d'entreprises ont généralement des objectifs plus ciblés mais moins nombreux.
Les entreprises ont peut être aussi une vision sur plus d'un an, alors que les cabinets une vision ne dépassant pas la saison à venir.

On peut également s'interroger sur l' "utilité" de l'entretien annue d'évaluation en cabinet, surtout s'ils sont de petite taille. En effet, l'expert comptable est censé être plus proche de ses équipes, et n'a pas forcément besoin d'organiser uhn point annuel pour échanger.
De plus, il arrive que des collaborateurs n'aient même pas le temps d'avoir un entretien annuel d'évaluation (question turn over !!)

Laurent
Johndoeww
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Re: Entretien annuel d'évaluation
Ecrit le: 09/10/2006 15:50
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Je traiterai les entreprises et les cabinets différemment.


Bonjour

Pour ma part, je ne suis pas du tout d'accord avec ce raisonnement, quelle que soit l'entreprise et quelle que soit sa taille tout le monde a quelque chose a gagner dans un entretien annuel.

L'utilité principale est de faire le point sur l'année écoulée, sur l'année à venir sur différents points :
- pour le passé : difficultés recontrées résolues/non résolues, relations entre salariés, relations avec la hiérarchie, ...
- année(s) à venir : évolution souhaitées, formation à mettre en place, méthode à mettre en place pour résolution des problèmes rencontrés, ...

Toutefois et par expérience, cela ne fonctionne qu'à l'unique condition que la notion de salaire soit déconnectée et fasse l'objet d'entretiens séparés ! En effet si le salaire rentre dans la conversation l'objectivité vis-à-vis des tâches et de l'ambiance disparaît.
LJ4
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Re: Entretien annuel d'évaluation
Ecrit le: 09/10/2006 19:22
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Je traiterai les entreprises et les cabinets différemment.



Citation
Pour ma part, je ne suis pas du tout d'accord avec ce raisonnement, quelle que soit l'entreprise et quelle que soit sa taille tout le monde a quelque chose a gagner dans un entretien annuel.

L'utilité principale est de faire le point sur l'année écoulée, sur l'année à venir sur différents points :
- pour le passé : difficultés recontrées résolues/non résolues, relations entre salariés, relations avec la hiérarchie, ...
- année(s) à venir : évolution souhaitées, formation à mettre en place, méthode à mettre en place pour résolution des problèmes rencontrés, ...

Toutefois et par expérience, cela ne fonctionne qu'à l'unique condition que la notion de salaire soit déconnectée et fasse l'objet d'entretiens séparés ! En effet si le salaire rentre dans la conversation l'objectivité vis-à-vis des tâches et de l'ambiance disparaît.


Bonjour,

Je voulais simplement dire que mes expériences me montraient qu'en cabinet l'entretien annuel d'évaluation peut avoir une autre connotation qu'en entreprise.

En effet, et sans remettre en cause l'utilité de l'entretien annuel d'évaluation, les managers en cabinet ont l'habitude de suivre au fil des missions les compétences des collaborateurs. Dans ce cas, l'entretien annuel d'évaluation peut être la synthèse des entretiens en cours d'année.

Laurent
Tibo42
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Re: Entretien annuel d'évaluation
Ecrit le: 15/10/2006 01:29
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Bonsoir,

si lors de l'entretien annuel, il ne faut pas parler salaire alors là je vois pas à quoi cela sert.
car parler des travaux faits, des problèmes, des solutions, des aspirations en terme de travail pour au final ne pas parler rémunération, il y a comme un vide car c'est bien le bon moment pour en discuter : une fois que les deux parties se sont mise d'accord sur les progrès faits ou ceux restant à faire, on peut directement se situer par rapport au marché et savoir si le salaire est en adéquation avec le travail fourni.
tout le monde travaille pour gagner de l'argent!
Cavalesamis
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Re: Entretien annuel d'évaluation
Ecrit le: 15/10/2006 01:47
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Chez nous l'entretien annuel est déconnecté de toute question salariale. Elle peut être abordée lors d'un second entretien avec une hierarchique+2 alors que l'entretien annuel se tient avec le hierarchique direct (+1).
LJ4
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Re: Entretien annuel d'évaluation
Ecrit le: 16/10/2006 00:54
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Bonjour,

Dans mon entreprise, les questions salariales sont déconnectées de l'entretien d'évaluation, ..... mais pas tant que cela, puisqu'il y a un impact sur la rémunération !

L'entretien se passe toujours au moins en deux parties, sinon trois parties.

La deuxième est le "retour" du premier, si besoin, pour évoquer les réactions réfléchies du collaborateur.

Les questions rémunération sont traitées dans le dernier entretien.

En tout cas, nous mettons plus l'accent sur les qualités professionnelles.

Laurent
Carole0809
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Re: Entretien annuel d'évaluation
Ecrit le: 23/01/2017 15:49
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Bonjour tout le monde

Voilà, je me posais la question de l'entretien annuel car dans mon 1er cabinet je ne l'ai qu'une seule fois en 17 ans.... et dans le second cabinet j'y ai eu droit 1 fois ; et je dois dire que j'ai bien aimé cet entretien ; cela permettait de s'évaluer et de voir ensuite ce que le responsable pensait de nous et ce que l'on pouvait mettre en place pour évoluer etc etc....

par contre dans l'entreprise ou je suis actuellement, ça n'existe pas, et je trouve ça dommage, d'autant plus que c'est une petite structure (nous sommes 6 salariés et 1 patronne). J'ai lu que ça n'était pas obligatoire, contrairement à l'entretien professionnel, qui lui est obligatoire tous les 2 ans. ça n'existe pas non plus dans cette entreprise.

Je souhaiterais présenter ces 2 entretiens à la patronne (je suis l'assistante comptable) et j'aimerais comprendre la différence entre les 2 et que cela soit clair également pour mes collègues si jamais elle le mettait en place, vu que ça n'a jamais exister.

l'entretien annuel d'évaluation sert à s'auto-évaluer et à connaitre également ce que pense notre employeur de nous et ce que l'on peut améliorer, changer, pour que le travail n'en soit que meilleur et que l'on puisse apporter que du positif à notre niveau. Parler de notre organisation, notre façon de travailler, dire si ce que l'on aimerait changer sur notre poste, éventuellement prévoir une formation pour avoir un peu plus d'expérience sur tel ou tel poste et donc apporter du positif encore. Peut-on parler d'une éventuellement augmentation ?? (mon entretien remonte à très longtemps donc je ne me souviens plus si j'en avais parlé ou pas)

par contre l'entretien professionnel sert pour le salarié a demander des éventuelles formations, ou voir s'il peut changer de poste, toujours dans l'objectif d'un poste plus élevé.

En fait l'entretien pro est plus basé sur les compétences du salarié, ses éventuelles formations, évolutions ; tandis que l'autre est surtout axé sur le travail fait au quotidien par le salarié, sa façon de faire, de se comporter, la qualité de son travail....

Si le salarié demande, pendant son entretien pro, par exemple une VAE, l'employeur est obligé de la mettre en place ?? je pense à un collègue (ou même pour moi éventuellement) je pense que ça serait quelque chose qu'il voudrait faire car il a un emploi qui est indiqué sur sa fiche de paye, mais il fait beaucoup d'autres choses, notamment sur des machines importantes, et cela lui permettrait d'avoir un "diplome" qui validerait ses performances, et qui pourrait peut-être plus tard lui servir s'il changeait de boite.

Voilà pourquoi j'ai besoin de vos éclaircissements, car je voudrais présenter les 2 entretiens (enfin un résumé) à ma patronne pour qu'elle mette ça en place ; et je trouve que c'est un bon moyen aussi de parler avec les salariés autrement que devant la machine à café, et de comprendre un peu leurs attentes, et voir ce que l'on peut changer pour éviter quelquefois que des tensions se forment, alors qu'un petit changement serait utile....

Merci d'avance !

bonne journée glacée



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