L'évolution de notre rôle dans l'économie est très préoccupante. Les modifications législatives et réglementaires observées ces toutes dernières années, et qu'a en grande partie cautionnées ECF, nous conduisent vers un modèle à l'allemande. Les Steuerberater, nos confrères en Allemagne - modèle souvent évoqué par ECF - sont des auxiliaires de l'administration fiscale qui établissent, contrôlent et garantissent les déclarations pour l'État allemand. Le manque de vision stratégique et politique d'ECF nous mène vers la servitude volontaire et l'étatisation bureaucratique de notre métier impulsées par les Pouvoirs publics, la reconnaissance en moins. La Profession est devenue délatrice (normes LAB), collecteur responsable des données et cotisations sociales (DSN), alibi servile du pseudo-choc de simplification, courroie de transmission docile du Gouvernement, victime consentante du RSI et bientôt collecteur solidaire de l'impôt. Visions d'experts veut rompre avec cette stratégie en renforçant nos règles d'indépendance et en réaffirmant que notre métier est le conseil aux entreprise et non la prise en charge de tâches incombant aux administrations. Force est de constater que les cabinets se paupérisent et que les plus fragiles risquent tout simplement de disparaître. Aucune politique n'a été mise en ½uvre pour leur venir en aide. La déréglementation que personne ne semble vouloir apprécier à sa juste valeur est à notre porte. Sans que nos instances s'en émeuvent où agissent. Les experts-comptables attendent légitimement davantage, à commencer par un soutien pour optimiser les missions et ouvrir de nouvelles voies de développement. Cela passe avant tout par la réappropriation collective de notre discipline : la comptabilité et, plus généralement, toutes les actions à base d'information comptable et financière. Maîtrisons et promouvons les techniques comptables. Il faut réinvestir notre c½ur de métier qui nous différencie des professions concurrentes et qui demeure un socle d'activité pour l'avenir. Aidons les experts-comptables à développer et pérenniser les véritables missions porteuses d'avenir (gestion financière, conseil en gestion, management de crise...) et à investir nos nouveaux marchés (non marchand, secteur public, international...). Accélérons la mise en place de certifications professionnelles opérationnelles et réalistes de nos compétences afin de les placer au c½ur de notre exercice quotidien. Accompagnons les cons½urs et confrères dans les évolutions réglementaires, notamment la communication et la déontologie. ¼uvrons pour le développement de l'inter-professionnalité de terrain, au-delà des discours de principe et des dispositifs essentiellement financiers. |