Bonjour,
Chaque entreprise a des besoins spécifiques en fonction de son réglementaire de paie.
Chaque outil répond, à sa manière, à ces besoins issus de chaque réglementaire de paie.
Pour information, voici quelques résultats d'utilisation de logiciels de paie par des gestionnaires de paie en France.
Sage (surtout la ligne 100) est maîtrisé par 44% des postulants à des offres d'emplois.
ADP GSI (Zadig vision et hypervision) est maîtrisé par 38% des candidats. GXP, l’outil « grand groupe » d’ADP GSI, est pratiqué par 4% des candidats.
CEGID CCMX est maîtrisé par 29% des candidats (RH place et Winner confondus). Cegid PGI par 11% des candidats.
HR Access et SAP sont maîtrisés chacun par 14% des candidats.
Les autres logiciels de paie restent très minoritaires, à l’exception de Pléiades (9%).
Concernant les cabinets d’expertise comptable:
Le groupe Cegid (68% des candidats connaissent Cegid Pgi ou CCMX winner).
Le groupe Sage (45% des candidats ont utilisé Sage, essentiellement la version Coala).
Voici quelques conseils avant d'engager une migration du logiciel de paie (d'après les experts de payroll in consulting :
- Réalisation d'un audit de conformité
- Préparation de l'expression des besoins et attentes (inventaires)
- Rédaction d'un cahier des charges argumenté
- Mise en concurrence des différents fournisseurs et solutions (notamment externalisation ou semi-externalisation, recherche d'un logiciel de paie ou d'un SIRH multi-modulaire,...)
- Mise en place de la migration (phase de tests de 3 à 6 mois)
Autre point important : Anticiper la mise à jour du réglementaire de paie et l'évolution du système de paie.
Votre futur fournisseur aura t-il une obligation de moyen ou de résultat?
Qui supportera les conséquences d'une défa illance de votre gestion sociale (Risques de redressement Urssaf, défaut d'optimisation des charges sociales, absence de veille sociale adaptée à votre réglementaire de paie,...)
Notre conseil : Ne jamais se dispenser d'un sachant Paie en interne car il est le garant de la bonne conduite dans le temps de votre gestion sociale.
Voici quelques points de repère relatifs à une gestion sociale performante et pérenne:
L'environnement juridique : organisation de l'entreprise en établissements, accords d'entreprise et d'établissements, avantages individuels acquis, usages, catégories professionnelles, conventions collectives, ...)
Les rubriques de paie les plus courantes : Salaire de base, primes et commissions, incidents de présence, avantages en nature et frais professionnales, ... etc
Particularités de paie : plans de paie (cadre, employés, ouvriers, apprentis, stagiaires, vrp,...) disposiifs d'abattements, d'exonérations et d'allègements, ... etc
Charges sociales spécifiques : taxe prévoyance, csg crds, versement transport, réduction Fillon, forfait social, lodeom, zfu et zru, ... etc