Message écrit le: 25/10/2007 12:40
Cavalesamis Expert-Comptable libéral en cabinet Messages: 476 Inscrit le: 22/07/2005 Région: 50 - manche	Citation : Dalmito @ 25.10.2007 à 10:19 D'accord pour des management fees car les prestations sont bien réelles. Le problème vient du fait que je veux pouvoir maintenir le résultat de la fille. Pour cela j'ai une bonne visibilité de son réultat prévisionnel à la fin de l'année. Je peux donc d'ores et déjà déterminer un pourcentage du chiffre d'affaires. Néanmoins, en cas de chute imprévue de l'activité, je ne veux pas que mes management fees viennent détériorer davantage le résultat de la fille. De la même manière encas de dépassement de ces objectifs, je veux pouvoir "stabiliser" le résultat net de la fille. Peut on, en fin d'année, ajuster les management fees en fonction de l'activité de la filliale ? Dans le cas de plusieurs filliales, peut on avoir des taux de rémunérations différents ? En cas de dégradation "exceptionnel" du résultat de la fille, il suffit de faire des abondons de créances ou de comptes courant voire des renonciations à recettes. Ce n'est pas un problème. Le % de C.A doit être la clè de répartition, pas le moyen de calcul. Exemple : charges mères+15% réparties au prorata du C.A. des filles.

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