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4 réponses
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Posté dans le forum Forum les études, écoles et formations
Message écrit le: 08/02/2010 16:15
Silver sword

Contrôleur de gestion en entreprise
Messages: 12
Inscrit le: 14/11/2007
Région: 38 - isère


Bonjour,

je suis en 3ème année de licence comptabilité finance et j'effectue actuellement un stage en cabinet.
J'ai choisi comme sujet "le déroulement d'une mission de CAC". Aussi, j'aimerais votre avis sur mon plan :

I Orientation et planification de la mission
1. Acceptation et maintien
- Vérification incompatibilités
- Lettre mission/maintien

2. Planification
- Prise connaissance générale
- Analyse risques
- Programme de travail et plan de mission

II Mise en œuvre des contrôles et travaux de fin de mission
1. Objectifs et méthodes de contrôles
2. Vérifications spécifiques
3. Rédaction des rapports et synthèses

J'hésite à rajouter une partie relative aux généralités sur le commissariat aux comptes? Qu'en pensez-vous ?

Merci d'avance pour votre aide.

Message écrit le: 08/02/2010 17:45
Poseidon86

Expert-Comptable


Messages: 743
Inscrit le: 25/04/2003
Région: 86 - vienne


Bonjour,

Il manque l'aspect budgétaire dans votre seconde partie.

Cordialement

Poseidon

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Message écrit le: 10/02/2010 10:21
Silver sword

Contrôleur de gestion en entreprise
Messages: 12
Inscrit le: 14/11/2007
Région: 38 - isère


Bonjour, merci de votre réponse mais je ne comprends pas ce que vous entendez par aspect budgétaire. Pouvez-vous expliciter vos propos ?

Merci d'avance

Message écrit le: 10/02/2010 10:49
Poseidon86

Expert-Comptable


Messages: 743
Inscrit le: 25/04/2003
Région: 86 - vienne


Bonjour,

Quand vous faites une mission d'audit légal, il y a un barême légal en fonction de grandes masses financières. Ce barême vous permet de déterminer la fourchette d'heures applicable à la mission.

L'équipe d'audit qui intervient sur le dossier présente un certain coût horaire. Il faut donc réépartir sur temps de travail entre le commissaire aux comptes signataire, le CAC technique, le directeur de mission, le chef de mission et les assistants. Ces personnes n'ont pas le même coût horaire entre elles.
De plus, il y a l'aspect compétences de l'équipe qu'il faut mettre en adéquation avec le budget heures.
L'objectif est au final de cadrer la facturation avec le coût de production du produit fini à savoir les rapport général et spécial.

Cette partie est la dimension pratique du métier : ne pas être en mali systématique sur les dossiers d'audit du fait des diligences et du formalisme à mettre en oeuvre.

Voilà

Poseidon

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Message écrit le: 10/02/2010 11:39
Silver sword

Contrôleur de gestion en entreprise
Messages: 12
Inscrit le: 14/11/2007
Région: 38 - isère


Je vous remercie pour vos explications.
Néanmoins, n'ayant pas abordé ce côté durant mon stage, je pense ne pas trop m'étendre dessus.

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