Message écrit le: 24/10/2012 21:33 | |
Expert-Comptable Mémorialiste en cabinet Messages: 68 Inscrit le: 15/10/2011 Région: 75 - paris | Bonjour. Pour l'UE 3, grosso modo, j'ai dit que le cabinet était dans une phase de croissance mal maîtrisée qu'il n'y avait pas de hiérarchie clairement définie et que la structure devant être adoptée devait être une structure par direction pour les nouveaux pôles devant être constitués (pôle IFRS / Social / Commercial, voire une DSI pour accompagner le développement du système d'info). J'ai cité le modèle de Greiner en parlant de la crise de leadership (personnel plongé dans les quotidien et souvent débordé) et qu'il fallait désormais envisager une croissance par direction. Après, j'ai parlé de la résistance au changement, le développement de la fonction commerciale chez les collaborateurs qui doivent désormais proposer des produits packagés, "clefs en main" et qui pourraient être intéressés à ce titre. J'ai parlé de la théorie de l'équité pour la fixation des modalités de rémunération ainsi que de la théorie du salaire d'efficience pour la motivation des collaborateurs à vendre les services. Et pour Mintzberg, j'ai parlé de bureaucratie professionnelle avec de l'ajustement mutuel, mais que ce qui prédomine, ce sont avant tout les qualifications des collaborateurs. Par ailleurs, le sujet était plaisant car certaines questions me faisaient beaucoup penser à un cas figurant dans les cas pratiques Dunod de l'UE 5... Comme quoi, les 2 disciplines sont vraiment transverses. A moins d'avoir été totalement à côté de la plaque ça devrait aller, sauf pour la partie calcul que j'ai faite en dernier, sans grande conviction. Cordialement, |