Message écrit le: 19/08/2013 10:21 | |
Contrôleur de gestion en entreprise Messages: 11 Inscrit le: 11/12/2012 Région: 92 - hauts-de-seine | Bonjour Cochito1401 Je trouve ton poste intéressant et ça rejoint sur certains points ce que j'ai dit auparavant. On vit actuellement une phase de transition dans le métier. C'est maintenant où l'avenir de l'EC se décide. Je m'explique: Le panel de missions que l'EC classique puisse avoir est : la tenue comptable, la gestion fiscale, la constitution, la consolidation (pour certains), la révision, le conseil (contrôle de gestion, systèmes d'information, organisation), le CAC, les restructurations, la transmission... Sur cette liste, non exhaustive bien sûr, on remarque clairement, hormis le CAC, toutes ces missions peuvent être réalisées par des personnes non titulaires du DEC. Il n'y a aucune obligation légale d'être EC pour réaliser des missions de conseil en consolidation ou en révision ou faire de l'optimisation fiscale. Actuellement, il y a des cabinets qui s'occupent de ce genre de mission et dans leurs effectifs, il n'ont pas un seul EC. Ce que je veux dire : on va voir de plus en plus de concurrence dans le cœur de métier d'EC. A l'avenir, les choses ne vont pas s'arranger puisque'on va dans de plus en plus de dérégulation. Et la concurrence viendra surtout du côté des banques qui, pour des raisons de gestion du risque d'endettement, exigeront de gérer la comptabilité et la trésorerie des entreprises qu'elles financent. Donc, pour les EC l'innovationest inévitable.Il va falloir innover dans les propositions faites aux entreprises. A mon avis, ça passera par la spécialisation secteur (bâtiments, artisanat, commerce, export...etc). l'EC doit avoir une expertise reconnue du secteur dans lequel il intervient. Il pourra offrir, en plus de son expertise métier, une expertise secteur qui fera une réelle valeur ajoutée pour l'entreprise . A suivre
jeyy -------------------- |