Message écrit le: 28/04/2015 14:08 | |
Etudiant DSCG Messages: 10 Inscrit le: 11/10/2012 Région: 84 - vaucluse | Bonjour ! Suite à mon précédent message, place maintenant au MANAGEMENT. Cette épreuve est, selon moi, loin d'être difficile à appréhender. Que ce soit au niveau de la structure du sujet ou au niveau des réponses attendues, les annales ont démontré une certaine logique, un fil conducteur depuis 2008. Au niveau des révisions, pour le dossier à 12 points (ou 13 mais je pense que ce sera 12 car cela fait 4 années consécutives que l'étude de cas se fait sur 12 points) : Priorité à la STRATÉGIE. C'est purement et simplement incontournable. Il faut donc revoir : - Les diagnostics interne et externe (SWOT, PESTEL, 5+1 forces de PORTER) - Avantage concurrentiel et FCS : définition et savoir les repérer et les situer en fonotion de l'étude de cas - Les différents types de stratégies : avantages et limites et application au cas bien entendu - Métiers et Parties Prenantes : définition et application (pas oublier les finalités des métiers et les divergences d'intérêt des parties prenantes) - Revoir certaines théories et principes incontournables : la théorie des coûts de transaction où encore la théorie de l'agence, principe de la contingence structurelle - En bonus : barrières à l'entrée et à la sortie et les différents modes de coordination, les décisions... Modes de croissance (mais cela rejoint l'idée de stratégie) TOUS ces éléments sont déjà tombés et il y en aura forcément dans cette liste qui tomberont. Je pense notamment aux trois premiers points qui reviennent très régulièrement. Pas d'impasse la dessus. Je vois plutôt une analyse de cas sur une GRANDE ENTREPRISE. Pourquoi pas une multinationale française. L'année dernière c'était la PME... Pour la dissertation : Attention au formalisme.. Ne pas oublier l'introduction avec l'accroche, centrage/cadrage, les définitions clées, la problématisation, problématique et plan. Puis les deux parties avec sous parties qui font le developpement. Pour cette année je vois bien : - Soit comme en 2013 avec un fous sur une fonction de l'entreprise, on pourrait imaginer la fonction marketing et la communication commerciale dans l'organisation - Soit comme les autres années, un sujet transversal qui lie différents thèmes. La notion de "manager/management" revient très souvent et cette idée est lié à un autre thème.. l'innovation en 2014, les conflits humains en 2012, le dynamisme de l'organisation en 2009... j'imagine bien un sujet du style : "Le management dans la gestion des risques" "Leadership et prises de decisions" "Le rôle du manager dans la gestion des parties prenantes" ATTENTION. Il est possible de tomber sur un commentaire de documents comme en 2008. Mais à mon avis il y a peu de probabilité que cela se passe ainsi. Après difficile de tomber exactement sur les thèmes de la dissertation qui sortiront à l'examen. Encore une fois, l'actualité joue un rôle très important dans la conception du sujet... Si vous avez des idées un peu plus précises, merci de m'en faire part. -------------------- |