Tableau de bord en pharmacie

Bonjour à tous, je suis actuellement expert comptablea stagiaire 2ème année et je dois rendre bientôt un des rapports semestriels.J'ai pensé en faire un sur la mise en place d'un tableau de bord dans le domaine des pharmacies d'officine pour assurer le suivi mensuel des indicateurs pertinents (EBE,CA,Marge...) et assurer la comparatibilité entre officines tant sur le secteur géographique que sur les caractéristiques de l'entité.
Pour ce faire, aurait-il quelqu'un qui pratique ce genre de tableau dans son cabinet et qui puisse m'aiguiller un peu dans ce projet?

Vous en remerciant par avance et restant à votre disposition.

Daniel MOREIRA

Bonjour,

L'idée peut être interressante mais attention à l'abus de langage : Les indicateurs que vous évoquez ici sont purement productivistes et rétroactifs, ils sont descriptifs, statiques et ne permettent pas vraiment d'anticiper les choses. A mon sens il ne s'agit pas à proprement parler d'un tableau de bord mais d'un rapport d'activité.

Comme vous le savez sans doute : Le tableau de bord doit répondre à la double nécéssité d'information et d'anticipation : permettre au dirigeant de distinguer les points clés de son activité et l'aider à décider au mieux des mesures à envisager, des actions correctrices à mettre en oeuvre...

Vous ne devez pas vous cantonner à décrire des aspects de l'activité sur lesquels le dirigeant n'a aucune emprise : CAF, EBE, marge commerciale... Ils peuvent vous servir dans votre démarche mais ils ne doivent pas être votre seul objectif.

Ceci dit votre rapport semestriel peut aussi bien porter sur les rapports d'activité dans le secteur pharmaceutique plutôt que sur les TBG. Mais n'oubliez jamais, qu'il s'agisse de l'un ou de l'autre, le point essentiel : la mise en perspective de l'activité. Elle vient en fin d'étude dans le rapport d'activité et tout au long de l'étude pour les TBG.

Bon courage

Merci pour ton message.
Gères-tu des pharmacies? ou as-tu dans ton cabinet des outils qui permettent de suivre de manière mensuel les résultats de l'entreprise de la manière la plus synthétique qui soit sans aller jusqu'à faire un budget prévisionnel?

Dans mon cabinet je gère 4 pharmacies (saisies des pièces comptables jusqu'à l'élaboration du Bilan et de la liasse fiscale, déclarations fiscales et sociales...) mais c'est vrai que nous n'avons pas l'oportunité de faire se rapport d'activité comme tu le dit. C'est pourquoi je recherche des gens qui sont spécialisés dans le domaine de la pharmacie d'officine qui pratique ces outils d'analyse afin que je puisse les intégrer dans mon cabinet et valoriser encore mieux notre qualité de conseil.

Merci

Re bonjour,

Je n'ai pas encore eu l'occasion de me pencher sur l'activité des pharmacies. Le conseil en gestion n'est pas l'acitivté phare de mon cabinet et je n'ai pas connaissance d'outils spécifiques en la matière...

Néanmoins j'ai pratiqué cette discipline pour le compte d'agents de voyages et d'intermediaires en publicité lors d'une experience professionnelle passée.

Je m'appuyais alors en premier lieu sur les comptes mais aussi sur toute l'information sectorielle pertinente ainsi que sur des données purement commerciales.

Pour les pharmacies, j'avoue que ne suis pas très inspiré, comme ça, au pied levé...Mais je pense que cela peut être interressant.

Pouvez m'en dire plus sur votre cabinet , votre activité de conseil en gestion et sur le profil de candidat que vous recherchez? Il se pourrait que cela m'interresse...

Cordialement,

FR