Perso j'ai fais aussi un PESTEL pour diagnostic externe, car pour Porter, il n'y avait rien a dire : menace susbstituts ? pouvoir négociation ? alors que PESTEL on avait tout, et je pense que la petite partie sur Obama, n'y était pas pour rien :)
Sinon pour la dissertation j'ai fais 2 parties avec : I) Identification des ressources
j'ai également passé le management cette après midi. Le sujet de l'année dernière était bien plus abordable !
Le dossier 1 : Il y avait beaucoup de textes ... qui n'ont finalement pas été d'un grand soutien pour répondre aux questions (contrairement aux années précédentes), il fallait beaucoup cracher le cours !!! mauvais point pour moi. A moins que j'ai mal analysé les textes. De plus, le dossier était très long.
Le dossier 2 : le sujet n'était pas évident ! Voici mon plan après l'intro (bien que pas terminé par manque de temps) :
I. La nécessité pour l'entreprise d'innover
a) pour faire face à la demande des clients
b) pour faire face à la concurrence
II. Les ressources de l'innovation doivent être maitrisées, contrôlées
a) L'innovation a un coût (onéreux)
b) L'innovation n'est pas toujours gage de succès
c) Les salariés peuvent être réticent aux changements (de structure, d'organisation, formation...)
Après je ne sais pas si c'était cohérent mais en tout cas voila ce que j'ai mis avec le peu de temps qui me restait (1h).
Pour l'épreuve de management j'ai utlisé le PESTEL pour le diagnostic Externe et l'approche des ressource et compétences (Prahalad et Hamel) pour le diagnostic interne.
Concernant la question 1 j'ai mis que la structure etait adhocratique (mais sans grande conviction)
Concernant le développement structuré, j'ai fait 2 parties (Partie 1 : Pourquoi et partie 2 : Comment)
I - L'innovation une compétence à maitriser
A - Point de vue des divers auteurs (Schumpeter, Ansoff)
B - Apport dans les différentes fonctions de l'entreprise
C - Répondre à une nouvelle demande
II - L'importance des différentes ressources de l'entreprise
