Ayant passé l'épreuve de management cette après-midi. Je voulais savoir quand est ce que l'on pourra avoir accès a un corrigé même indicatif ?
Pour mes impressions, je pense que le sujet était légèrement plus difficile que les années précédentes...
Quant a la question 5 je vois que beaucoup ont utilisé pestel porter ou les ressources et compétences. Par manque de temps et par simplicité j'ai tout simplement fait swot j'espère que les correcteurs ne seront pas trop exigeant sur cette question.
Sinon pour la disserte, pas évident de trouver un plan vraiment viable.
Voilà je vous souhaite bon courage pour la suite !
Perso j'ai fais PESTEL, Audit des ressources, et un SWOT comme bilan. Par contre je penchais plus pour une stratégie de focalisation ... sur un segment de marché. J'ai hésité avec la différenciation. La domination par les couts et la hybride c etait pas possible car pas de réduction des prix.
jai passé le management cette après-midi. Pour commencer il y avait un volume de document important, pas toujours pertinent pour répondre aux questions.
Le dossier 1 demandait beaucoup de connaissances de cours. jai mis une bureaucratie professionnelle car l'ensemble du personnel sont des ingénieurs. Ayant travaillé les sujets des années précédentes, j'ai pu répondre correctement à la question de l'entrepreneur au sens de shumpeter.
Dossier 2. Un sujet très ouvert comparé a celui de l'année dernière (la logistique). voici mon plan
Bonjour à tous... J'ai passé le mana aujourd'hui. J'aimerai savoir ce que vous aviez mis pour stratégie émergente ou délibérée... J'ai dis que c'était une stratégie incrémenté cad un peu des deux. Car la stratégie est choisie et en même temps elle suit une tendance ... Suis je hors sujet ?
De plus je n'ai pas eu le temps de finir ma dissert.. J'ai bâclé ma seconde partie... J'aimerai savoir si qu'un saurais comment sont notées les dissert...
Houpa, tu as tout à fait raison, elle est délibérée ET émergente :).
Une stratégie ne peut être purement emergente ou purement délibérée. C'est bien souvent un mix des deux. Apres dans le cas présent, je ne peux pas affirmer a 100% que c etait le cas.
J'ai trouvé la première partie très longue à traiter et les documents pas forcément très explicite.
J'ai parler de structure innovante dominée par l'ajustement mutuel et la standardisation des qualifications..
J'ai fais le modèle SWOT mais en très très bref par manque de temps..
Je n'ai pas su définir exactement les stratégie emmergente, délibérée et générique.
Le sujet de dissert était très intéressant mais j'ai du la bacler par manque de temps je suis dégouté.
J'ai fais un I - Manager les ressources humaines pour innover (Gélinier avec la DPPO, Lewin avec la dynamique de groupe, Google pour illustrer) et un II - Manager les ressources financières (la communication pour attirer les investisseurs, la possibilité de s'allier, la relation d'agence de Jensen et Meckling selon laquelle en gros les intérêts du manager et ceux des actionnaires diverges car l'un pense plutôt à long terme alors il investit pour innover, l'autre préfère la rentabilité à court terme...) ...
Je n'ai pas pu mettre de détail je l'ai fait très vite je suis dégouté. Pour moi je n'ai pas problématisé le sujet.
Sujet très long en Management, documents peu utiles .... Première partie pas toujours evidente, j'avais l'impression que c'était un sujet pour des TERM - ES, avec Schumpeter l'innovation, ce ne sont pas les parties que j'avais approfondies cette année
Dissertation :
I) Structure atypique pour les E innovantes
a) Decentralisation - autonomie
b) Forte culture d'entreprise - Former une entité forte generatrice de valeurs communes
II) Le rôle preponderant du leadership
a) Le leadership - Def, importance Style participatif / Cooperatif
b) Leadership qui motive, coordonne, et implique les collaborateurs
J'ai insisté sur l'importance de groupes informels dans ce type de structure. La plus grande partie des innovations se sont obtenues grâce à des situations fortuites, inopinées, non planifiées.
Le terme manager m'a conduite à insister sur les ressources humaines , bien plus que les autres Le sujet était large, l'important reste l'argumentation et la cohérence du plan ..
