Bonjour à tous,
J'ai passé l'épreuve de Management,
J'ai été assez surpris par le sujet, qui était long, trop d'information,
Pour la question 5, j'ai fais PESTEL pour le diagnostic interne et les 5 forces de PORTER en diagnostic externe,
Ensuite concernant la question 6, qu'est ce que vous avez mis comme stratégie, j'ai mis que c'était une stratégie de spécialisation et émergente pour la qu 7,
Et pour finir, le dossier 2, je n'ai pas eu le temps de finir comme certains,
Je crains être pénalisé puisque j'ai mis que 3 phrases en ne faisant ni intro ni conclusion mais bon on verra bien,
Merci de vos réponse
Bonjour,
J'ai également passé le management hier. Le sujet était beaucoup trop long, j'ai privilégié la première partie au détriment du développement structuré que je n'ai pas pu terminer ... Le sujet en deuxième partie était assez difficile, il n'était pas évident de mettre en relation les ressources et l'innovation.
Notre professeur de management nous a dit que selon elle, la structure était une adhocratie (question 1), et que la stratégie générique était la différenciation. Elle a également trouvé que les annexes ne nous aidaient pas beaucoup pour répondre à certaines questions.
En espérant avoir au moins 6/20...
Bon courage à tous pour la suite des épreuves !
Bonjour à tous,
J'ai aussi passé le management hier, et comme cela a été dit maintes fois, le sujet était étonnant. Annexes inutiles, 2 pages d'interviews sans aucune valeur, et une dissert' qui pouvait laisse coi au premier coup d'oeil. J'avoue avoir fait l'impasse sur les fonctions, et je l'ai payé cher hier pour la R et D.
1) J'ai survolé Mintzberg cette année, ainsi que la contingence, alors j'ai simplement parlé d'une structure divisionnelle car Sculpteo se situe en France et aux USA. Mécanismes de coordination : standardisation des résultats.
2) Je crois avoir dit que les jeunes entreprises de petite taille ont souvent des problèmes pour se financer, et n'ont pas l'effet d'expérience, ni d'économies d'échelle. En revanche, elles disposent de souplesse, de flexibilité, de réactivité car la structure est petite. Qui dit petite structure dit souvent groupe primaire, donc relations de face à face et lien affectif fort. Les salariés peuvent se sentir plus impliqués et donc gagner en motivation. Sans l'aide des annexes, je ne voyais pas quoi dire de plus.
3) Par entrepreneur, je suppose (et je suis même sûr) que le sujet voulait dire innovateur. Donc d'après Schumpeter, l'innovation est l'incorporation d'une idée nouvelle à la vie économique. C'est ce qu'on fait les 3 dirigeants, donc ce sont des entrepreneurs innovateurs.
4) Alors là je touche le fond. J'ai parlé des typologies de technologies. De base, clés et émergentes. Sur le coup ça me paraissait bien. Jusqu'à ce qu'on me dise que les typologies d'innovations étaient dans la fonction R et D.
5) Diagnostic externe : SWOT et modèle de Porter. Je voulais pas perdre de temps à tout relire pour faire un PESTEL bancal. Interne : Penrose avec ses ressources tangibles et intangibles, Hamel et Prahalad avec les compétences.
6) Pour la stratégie générique, j'ai choisi la spécialisation avec extension de marché car l'entreprise produit un service/produit et souhaite (et a déjà réussi) à toucher un nouveau marché (le marché américain).
7) Dans premier temps j'ai dit que la stratégie était délibérée ET émergente. En relisant la question j'ai vu le OU qui faisait toute la différence. J'ai donc tiré un trait sur mes réflexions et j'ai choisi émergente...
Dissert' : L'innovation peut-elle découler d'un management des ressources efficace ?
A) Oui
- Ressources financières
- Ressources humaines
B) Non
- Obsolescence des technologies en cours
- Nouveaux besoins, nouvelles technologies
Voici un résumé de mon devoir. Je suis particulièrement écœuré parce que c'est la matière que j'ai le pus travaillé et malgré les définitions et concepts qui fusaient dans ma tête, j'ai été bloqué par le manque d'information des annexes. Espérons une correction plus souple.
N'hésitez pas à dire si vous avec mis les mêmes choses ou non =)
Cordialement,
Bonjour,
Je suis d'accord pour dire que les fiches Dunod sont un scandale en Management... franchement très incomplètes, peu de cohérence, mal coordonné...manque les éléments importants. Pour ma part j'ai pris les fiches Crcf en ligne (et gratuit) qui se sont trouvées très pratiques, car synthétiques et l'essentiel est bien expliqué.
Je sais que les fiches Nathan sont de qualité également.
Pour le sujet de management, les stratégiques génériques sont en théorie au nb de 3 : DPC, différenciation ou focalisation à mon sens. J'ai opté pour la différenciation.
Bon courage à tous
Pour répondre, au impressions d'avant,
Gregdu69 : PESTEL n'est pas un diagnostic interne mais externe ...
BardleBarde : La stratégie de spécialisation n'est pas une stratégie générique mais une stratégie corporate ...
Perso j'ai hésité entre focalisation et différenciation, puis opté pour la focalisation ... sans conviction.
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