Rend toi à l'évidence kwaes. ils ont raison sur la TVA.On prend pas en compte les Achats réglés, on prend seulement les achats facturés, j'ai fait des exercices similaires en fiscalité
Bonsoir Papico, loin de moi l'idée de remettre en cause les résultats et les explications de chacun, je tente juste de comprendre. Par contre j'admets que ce n'est peut être pas le bon topic pour parlementer sur ce sujet.
Merci pour la réponse.
Je pense que le dossier 3 et 4 aurait dût compter plus que le dossier 2 qui contient que deux exercices.
Le dossier 4 était un peu complexe et méritait d'être un peu plus valoriser.
rebonsoir,
(j'ai mis mon plan à la page precedente)
le tien semble cohérent je n'ai pas pensé à parler des limites de la flexibilité par manque de temps
Pour les notes on verra dans 3 mois malheureusement le management c'est encore pire que la philo!! ahah
Cordialement.
Bonsoir tout le monde!
Alors je suis sortie il y a peu du management...
Je me suis un peu perdue dans l'océan des possibilités d'un sujet aussi ouvert que celui de la dissertation, par lequel j'ai commencé pour être sûre de le finir totalement. J'y ai passé 3H, ce qui m'a surprise, moi qui gère d'habitude correctement mon temps! M'enfin j'ai pu finir le sujet (ouf!) en bâclant un peu les questions finales, je dois l'avouer (on va dire "en allant à l'essentiel, ha ha!").
J'ai abouti à un plan du type enjeux et avantages/limites et obstacles, avec théories et évocation de thèmes tels que la motivation, la différenciation, les structures, la stratégie, la motivation et la culture d'entreprise (pour introduire la réticence aux changements), etc... Et en limites cette même réticence (c'est ce qui m'a servi de lein entre les parties) mais également le fait que la flexibilité devait se trouver à plusieurs niveaux pour être efficace (management, logistique, production, hiérarchie etc).
Concernant les cas pratiques, ma question 1 avec l'analyse de l'environnement était un peu copiée sur l'annexe sachant qu'il suffisait presque de reprendre les éléments et à les replacer au bon endroit, que j'ai agrémentés d'une petit phrase d'analyse à chaque fois mais sans plus...
La question sur la gouvernance m'a un peu surprise, il y avait beaucoup de notions quand on y pense: gouvernance, motivation, modes de croissance, corporate strategy, diagnostic externe, fonctions du manager...
Pour la motivation (dernière question) je me suis appuyée sur la théories Y de Mc Gregor et Herzberg pour développer l'enrichissement des tâches ainsi que la matrice de Tannenbaum et Schmidt pour justifier un management de "soutient" pour faire ressortir la performance des équipes... Et vous?
Je ne suis pas trop sûre, je ne crois pas que ça se soit bien passé mais bon, j'ai fait de mon mieux et on verra en septembre...
Demain je reprends mon classeur de contrôle de gestion! Et pour vous, c'est quoi la suite? :)
Bon courage en tout cas!
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