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Vos impressions sur les épreuves du DCG 2015

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Decurion
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Re: Vos impressions sur les épreuves du DCG 2015
Ecrit le: 03/06/2015 08:33
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Message édité par Decurion le 03/06/2015 08:34

Bonjour,

je confirme pour la management Q1 l'utilisation de pestel + porter, il y a eu le meme type de question il y a quelques années avec un cas sur renault, ce qui m'a bien aidé.

SWOT n'est à utiliser que pour une analyse interne, or la les analyses n'etaient pas a faire sur une entrprise mais sur un marché donc selon moi on ne peut pas faire une analyse interne du marché ;)

cordialement.



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Decurion
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Re: Vos impressions sur les épreuves du DCG 2015
Ecrit le: 03/06/2015 08:38
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Bonjour,

le corrigé de l'introduction au droit est disponible!

PS: il s'agissait bien de vices cachés ;)

Cordialement.



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Antoin3
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Re: Vos impressions sur les épreuves du DCG 2015
Ecrit le: 03/06/2015 08:40
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Bonjour,

effectivement le sujet de management m'a paru très long... J'ai plusieurs doutes concernant certaines questions ... si quelqu'un peut m'éclaircir:

- la stratégie du groupe Auchan (question 2), pour ma part il y avait plusieurs stratégies possible mais en regardant l'historique celle pour moi qui ce dégageait le mieux été la stratégie d'internationalisation.

- La question 5 avec le dilemme différenciation/intégration ... je n'ai pas très bien compris la question.. je pense que j'ai fais un hors sujet.

Concernant le développement structuré, je disposais de peu de temps donc j'ai vraiment fait sa rapidement ..

j'ai fais une 1ère partie en disant différentes modalités de flexibilités (solide ressources et compétences Hamel et Prahalad, bonne gestion de la production avec notamment le JAT et les outils le mettant en œuvre : Qualité totale, TPM, KANBAN, etc) puis quelques outils d'une bonne Gestion de la qualité qui contribues a d'avantage de flexibilité (diagramme Pareto, ishikaya, brainstorming, etc ... merci le contrôle de gestion ^^)

Puis une 2ème parties sur les risques pour l'entreprise en cas de mauvaise flexibilité ... j'avoue j'avais plus que 5 minutes pour faire cette partie donc je pense je me suis planté la dessus j'ai parlé des risques financiers pour l'entreprise, le fait qu'elle soit rapidement "dépassé" par ces concurrents, les couts que sa peut entrainer, etc

Voila j'espère juste que j'ai pas fait 1 total hors sujet et que j'aurai quand même des points sur ce développement...

Cordialement.

Prad
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Re: Vos impressions sur les épreuves du DCG 2015
Ecrit le: 03/06/2015 08:45
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Bonjour,

On peut utiliser SWOT pour un diagnostic interne et externe.
Interne: Ressource et compétence
Externe: Opportunité et menace
Ici comme l'indique le sujet, il fallait utiliser que les opportunités et menaces (donc SWOT mais pas en entier)

Pour ma part, j'ai trouvé la question sur le mode de croissance un peu flou, car elle avait beaucoup de partenariats et d'alliances, mais aussi beaucoup d'achats.... J'ai tout de même mis croissance externe mais j'attends votre avis.

J'ai aussi trouvé le sujet long (il me restait un peu moins d'1h pour un thème que je m'attendais pas à avoir).

Decurion
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Re: Vos impressions sur les épreuves du DCG 2015
Ecrit le: 03/06/2015 08:47
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Bonjour,

moi j'ai mis diversification horizontale... mais le soucis c'est qu'il y avait plusieurs types de stratégie...

POur la dissertation comme l'ont dit les autres pleins de plans possibles, donc rassures toi tu auras quand meme quelques points à mon avis même si tu as été pris par le temps comme tout le monde.

Perso mon plan je l'ai pondu en 5 secondes top chrono, pas le temps de réflechir ^^

Cordialement.



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Dcgtiste
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Re: Vos impressions sur les épreuves du DCG 2015
Ecrit le: 03/06/2015 08:52
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Bonjour a tous, pour la question 2 de mana sur la strategie de groupe jai aussi mis strategie d'internationalisation et jai precisé de type multinationale de part la creation de nombreuses filiales autonomes. Pour le sujet de dissert je pense avoir fais un plan coherent. Deja le terme aujourdui excluait toute evolution du type annees 80 puis 90 etc.. Par ailleurs mon plan a ete :
I - limpact de lenvironnement sur la structure
A) connaitre son environnement = FCS
B) la structure element de reponse au changement
II- limpact de lenvironnement sur la strategie
A) delibere ou emergente ?
B) strategie de domaine
Avec les das qui permetten unemeilleure reponse au changement de lenvironnement et la repartition des risques etc . Rendre autonome ses sous activite permet detre plus contingent et reactif
Et en conclu jai fais une ouverture en parlant de linnovation qui ete aussi un facteur pouvant repondre au changement de lenvironnement .
Voila maintenant le controle de gestion .. Bonne chance a tous
Prad
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Re: Vos impressions sur les épreuves du DCG 2015
Ecrit le: 03/06/2015 08:53
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Bonjour,

Pour la stratégie, j'ai mis qu'en plus de faire une stratégie d'internationalisation ils avaient aussi une diversification liée... mais c'est vrai que là encore il n'y avait pas qu'une stratégie

Decurion
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Re: Vos impressions sur les épreuves du DCG 2015
Ecrit le: 03/06/2015 08:54
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Bonjour,

(Prad)

Pour le modèle Swot dans mon cours l'intérêt principal est de confronter les forces-faiblesses aux opportunités-menaces, donc je ne suis pas certain de l'utilité d'utiliser seulement une partie d'un modèle.

Je t'invites à regarder le sujet de management de 2010 ainsi que son corrigé dans lequel ils se servent de pestel pour le macro environnement et de Porter pour évaluer l'entreprise face à son micro environnement.

Cordialement.

PS: dans tous les cas plusieurs modèles sont possibles.



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Dominiquep
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Re: Vos impressions sur les épreuves du DCG 2015
Ecrit le: 03/06/2015 09:00
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Bonjour,

Pour la question sur LA stratégie, il faut prendre en compte le terme stratégie "de groupe" c'est-à-dire spécialisation ou diversification. Ici diversification. L'internationalisation est plutôt un mode de déploiement de la stratégie préalablement mise en place. Enfin je pense..

Cordialement

Prad
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Re: Vos impressions sur les épreuves du DCG 2015
Ecrit le: 03/06/2015 09:01
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Re Bonjour Decurion,

J'ai aussi utilisé PESTEL et les 5+(1) forces de Porter, mais la question était de faire une analyse des opportunités et menaces à partir du micro et macro environnement.

En cours, pour ma part, on a bien différencier ressources et compétences pour l'interne, et opportunité et menaces pour l'externe. De toute façon, la question était les opportunités et menaces, donc on n'a pas le choix.

Cordialement.

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