Comment réviser l'épreuve de management du DCG

Il est essentiel de travailler régulièrement tout au long de l'année, afin d'intégrer les nombreuses notions du programme. Il est conseillé de commencer les dernières révisions au moins un mois avant le début des épreuves.

Le contenu des révisions

L'épreuve de management dure 4 heures. Elle comporte deux types d'exercice : une analyse documentaire et une question problématisée. Le candidat doit être capable de mobiliser les connaissances pertinentes par rapport au cas concret décrit.

Il faut bien entendu réviser l'intégralité du programme sans faire d'impasse. Toutefois, avant de vous lancer, pensez à hiérarchiser et ordonner vos révisions en :

• élaborant un tableau des thèmes tombés lors des sessions précédentes (voir l'article « Sujets DCG UE7 Management : analyse statistique ») ;
• identifiant les thèmes récurrents et donc incontournables ;
• identifiant les thèmes n'étant jamais tombés dont la probabilité qu'ils tombent à l'examen augmente chaque année qui passe ;
• évaluant pour chaque thème votre aisance qui déterminera l'intensité des efforts que vous devrez fournir « moins vous maîtrisez, plus vous devez réviser ».

Le programme est dense, vous devez assimiler les différents concepts et théories de management des organisations. Comprendre ces concepts ainsi que le contexte historique dans lequel ils s'inscrivent est un préalable pour les retenir. Il est également conseillé de ficher ses cours au fur et à mesure durant l'année, afin de réviser plus efficacement à l'approche de l'examen.

Vous pouvez, par exemple, préparer un tableau de synthèse des théories en management. Pour chaque théorie, indiquez à quelle section du programme elle se rattache, dans quel chapitre elle s'intègre, et à quelle compétence de l'examen elle correspond.

Il est important de bien les apprendre, car pour viser une note élevée (niveau 4), vous devez appuyer vos réponses avec des références théoriques solides.

Les connaissances théoriques ne sont toutefois pas suffisantes, vous devez être capable d'appliquer les concepts pertinents aux questions auxquelles vous serez confronté. Pour cela, l'entraînement est nécessaire.

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S'entraîner aux situations managériales

Pour vous entraîner à l'analyse documentaire, vous devez réviser en faisant des cas pratiques afin de développer des réflexes face à toute situation managériale. Lorsque vous vous exercez, prenez l'habitude de procéder ainsi :

• prenez connaissance immédiatement des 3 à 5 questions qui sont posées ;
• identifiez les verbes clés qui indiquent le type de réponse attendu ;
• identifiez la partie du programme objet de chacune des questions ;
• associez à chaque question un code couleur (investissez dans des surligneurs) ;
• lisez les documents ;
• repérez et surlignez avec la bonne couleur les informations clés relatives à chaque question ;
• rédigez votre réponse en définissant les termes clés, en reprenant les arguments des documents sans les paraphraser et en mobilisant les connaissances et références utiles de votre cours.

Vous devez parvenir à traiter les questions en maximum 2h 15. C'est en faisant plusieurs sujets d'entraînement en temps limité que vous deviendrez plus efficace et que vous apprendrez à mieux gérer votre temps.

S'entraîner aux questions problématisées

Vous aurez à peine deux heures maximum pour traiter la question problématisée qui est toujours en lien avec la situation managériale présentée dans l'analyse documentaire.

Vous entraîner vous aidera à répondre au sujet posé dans le temps imparti qui est assez court tout en respectant les points suivants :

• rédigez une introduction qui contextualise le sujet, présente l'organisation, définit les termes du sujet et annonce les 2 ou 3 parties de votre plan ;
• établissez un plan en 2 ou 3 parties, chaque partie est découpée en 2 ou 3 sous-parties (ne négligez pas les phrases de transition entre chaque sous-partie) ;
• trouvez des arguments issus des documents et combinez-les avec vos connaissances de cours et quelques références théoriques ;
• concluez en faisant une synthèse en quelques lignes de vos arguments.

Là aussi, lorsque vous vous entraînez, faites l'effort de vous placer en situation d'examen : éliminez toute distraction et efforcez-vous de traiter la question du mieux que vous le pouvez en deux heures.

Supports de révision

Commencez par vous assurer que vous maîtrisez les connaissances théoriques à l'aide de vos fiches de révision de management, ou à défaut, de votre cours ou d'un manuel. Durant l'année, vous devez également avoir suivi l'actualité afin de pouvoir illustrer vos réponses avec des faits concrets. Il est donc conseillé d'avoir rédigé des fiches d'actualité.

L'entraînement est par ailleurs essentiel. Si vous êtes scolarisé, refaites les devoirs que vos enseignants vous ont donnés tout au long de l'année et refaites les sujets d'entraînement que vous avez faits en classe. Si cela n'est pas le cas, ou que vous souhaitez vous exercer davantage, il existe chez de nombreux éditeurs (Dunod, Foucher, Vuibert, Nathan, Corroy) des ouvrages d'exercices d'entraînement avec des corrigés et des rappels de cours.

Il est aussi important de refaire les sujets déjà tombés lors des sessions précédentes de manière exhaustive (retrouvez-les à l'article « Sujets d'annales du DCG»). Cela vous permettra de vous mesurer réellement au niveau de difficulté de l'épreuve et de vérifier que vous êtes suffisamment préparé pour répondre aux questions dans le temps imparti.

L'entraînement est un moyen efficace de réviser vos connaissances et de vous habituer aux types de questions et de situations pratiques auxquels vous ferez face durant l'examen.

Il vous permet aussi de bien comprendre la méthodologie qui est attendue de vous. La structure des réponses n'est en effet pas à négliger : lorsque vous lisez un corrigé, ne vous contentez donc pas de vérifier les informations qu'il contient, intéressez-vous à la manière dont est construite la réponse.

N'oubliez pas qu'une bonne connaissance de la langue est également attendue. Vous devez être capable de produire une expression écrite claire afin que votre raisonnement soit explicite et facilement compréhensible.